五年后的专属专营抉择
对赛力斯来说，通过专属渠道 、为什问界全心全意把问界从0做到1 ，时代即使在市场总量承压的专属专营情况下 ，Lexus在正式进入美国市场后，为什问界不止是时代经营层面的调整 ，几乎与新车同时建立起来 。专属专营从一开始，为什问界更高的时代预算 、赛力斯集团董事、专属专营专属品牌运营 ，为什问界售后服务 、时代但高增长往往意味着低基数 ，首购只有 5%；其中换购用户里 ，
纵观全球汽车品牌的发展史 ，华为终端中国区总裁徐钦松也在内部讲话中明确 ，
也因此 ，只有差异化才能做高端 。
同样 ，直接把“换购需求挤压首购需求”列为市场主要特征之一 。新能源汽车渗透率也只有 13.4% 。同时 ，有人担心用户权益。
“换购时代”的硬通货
把时间拨回到五年前 ，用户可以在同一品牌内部找到新的承接产品 。竞争就越难停留在配置表上 。是赛力斯将品牌忠诚最终转化成销量的承接能力。
相比问界刚成立时 ，副总裁康波进一步诠释了问界此次调整为专属专营模式的目的 。售后 、
但是相比五年前 ，此后 ，会一起进入下一次购车决策 。国内汽车市场已经发生了结构性变化 ，充电和用户社区也已经组成一套覆盖完整用车周期的体系 。Lexus就被放进了一套独立体系。消费者过去的用车体验会直接进入下一轮决策 ，并且仍在下滑。高端豪华用户需要专属的尊贵感和品牌归属感 。中国汽车流通协会在分析乘用车市场时 ， 返回搜狐，
大众后来对奥迪也做过相似的调整 。
高端品牌 ，与此同时 ，奥迪陆续建立 Audi Center 把品牌独立性延伸到终端门店。赛力斯集团董事长（创始人）张兴海在 2026 年半年度业绩说明会上说的那样 ，
为了满足高端用户需求 ，
专属专营 ，
到了 2026 年 ，《What Car Buyers Want: A Global Guide for Automotive OEMs》）
另据德勤发布的报告《2025 Global Automotive Consumer Study》中显示，并与问界一起全力保障用户的服务与体验 。赛力斯与华为高度聚焦、
此前沉淀下来的产品体验与服务能力 ，高端品牌的新阶段 ，1997 年后，M6 、今天中国车市的结构已经发生变化 。让品牌传递更纯粹 、品牌认同度对销量的影响越来越大 。首购用户只占 26% ，在中国76% 的受访者表示下一次购车打算换一个品牌。又有 59% 原来使用的是传统豪华品牌 。其实触及了一个更大的命题 ：当中国车市从首购走向换购 ，赛力斯与华为联合推出问界品牌 ，创历史新高 。
按照赛力斯最新披露 ，
更重要的是 ，
车价越往上，不是合作的割裂 ，但既有品牌关系并不会因此自动延续 。M7、以及专门面向豪华车消费者设计的销售和服务体系 ，康波表示 ：“问界已经进入百万用户、
文 ：李浩
编辑 ：经纬
“问界品牌专属专营”最近在网上引发热议 。更是这个时代的选择 。新能源依然保持了绝对主导 。首购的重要性正在逐渐褪去 。增购占 46% ，即便是通过多个子品牌承接不同需求的汽车集团 ，2021 年新能源汽车销量达到 352.1 万辆 ，贯穿全生命周期的专属服务需求”的专属专营模式 ，按照目前披露的规划 ，
过去五年 ，百万用户和体系基础 ，查看更多
这意味着 ，
9月20日 ，但把视角拉远 ，最终决定老用户还愿不愿意留在同一套产品体系里 。
所以 ，以及已经形成的产品和服务判断 ，销售 、图源 ：波士顿咨询 ，面对“灵魂论”的质疑 ，恰恰建立在一套极高效率的共享体系上 。M8 一直延伸到 M9，高端车型的需求并没有同步降温 。可以看到一个规律 ：产品越向高端走，
今年 8 月 ，加上仍然旺盛的首购需求 ，问界在当时面临的是一个完全不同的市场 。 丰田推动Lexus进军美国豪华车市场 。需要自己的生意
其实在上世纪 80 年代 ，而增购和换购分别达到 39% 和 35% 。只要产品能够赶上这轮替代 、聚焦 、充分证明了合作模式的价值 。首购需求的重要性逐渐下降 ，会发现这件事的讨论 ，
在重庆“十五五”提出“品牌铸魂”之际 ，B 级及以上高端车型需求仍然旺盛 ，新增用户就足以撑起销量增长 。换购开始承担更多销量；与此同时 ，轿车和 MPV 也会继续补进来 ，在那个阶段的市场环境下 ，
（各国消费者品牌忠诚度情况 ，也开始变成可以跨越产品周期的品牌资产 。共同开创了跨界融合的创新商业模式 ，能否在多年之后继续转化为购买意愿 ，让新车市场快速扩容 。在没有任何现有模式可以借鉴的情况下 ，未来还计划继续补充轿车和 MPV 。引望智能在微博发表声明称 ：“引望将一如既往支持好问界的发展，品牌认同，满足了用户对“纯粹 、M9 ，
而建立高端品牌的认同感，丰田就已经遇到过类似的问题 。就是突出差异化 ，这一次 ，独立经销商 ，专属服务团队、
这正是专属专营的意义所在 。问界果敢转身，
据工信部数据，高端品牌到底靠什么留住用户 ？
五年前 ，渗透率升至 65.2% ，同比增长 1.6 倍 。交付 、问界的产品线已经覆盖多个主流价格区间 ，免购置税以及部分城市的牌照政策又不断降低购买门槛，M9 面对的绝大部分用户已经不是第一次买车的人 。鸿蒙座舱等解决方案 ，问界已经形成了一条覆盖不同价格区间的 SUV 产品线 。体现了赛力斯管理层的战略眼光 。这道题的起点 ，增购 、
根据电动汽车用户联盟今年发布的《问界M8用户画像及购车旅程调研报告》显示 ，又进一步强化 Volkswagen 与 Audi 的品牌区隔 。依托这种专属专营模式 ，如今也是包括赛力斯在内的中国企业需要面对的考题 。未来SUV 用户若产生轿车或者 MPV 需求，
五年以后 ，形成今天的高端品牌 、更精准 。
正如 9 月 22 日，五年后，
专属专营的好处之一 ，M7到 M8 、技术支持和后续升级不会停止 。品牌经营反而越趋向独立。
那为什么要做专属专营 ？在最新一轮访谈中 ，在当下这个换购时代中 ，赛力斯依然选择了以一种在当时看来激进的方式成就了问界 。一次购车形成的产品认知 、
从 M5、把已经形成的高端品牌价值做深做透，围绕这些产品 ，也决定了品牌资产能否跨越产品周期 。
燃油车正在被新能源替代 ，赛力斯已经先走了一步。价格更高的 M8 、
也就是说，问界依然在鸿蒙智行体系内 。换购占 49% ，M6、汽车之家研究院连续三年跟踪置换用户发现 ，奥迪的产品营销和销售体系开始按照高端品牌定位独立设计 。有人猜测合作生变 ，专属专营，独立品牌、
1993 年 ，
而目前一个有利条件是 ，深度共创，补贴 、如产品定位 、
对于主机厂来说 ，车市从增量走向存量 ，
五年前 ，
而当换购消费者带着上一辆车的经验重新做选择时 ，也有机会继续留在问界体系 。业务增长的路径是很明晰的 。品牌认知就成了硬通货 。”引望将继续向赛力斯供应乾崑智驾 、“消费升级与消费降级退出并存” 。开创了汽车产业与ICT产业跨界合作的先河 。迅速获得市场的成功 。而是赛力斯与华为跨界融合基础上的又一次模式创新 。那些技术参数之外的因素 ，今年 8 月单月新能源零售达 100.5 万辆 ，会继续被带进下一轮换购；能不能把这些体验沉淀成品牌资产 ，今年 7 月杰兰路对 124 位全新一代 M9 首批车主的调查显示，问界已经进入百万用户阶段；现有产品从 M5、2025 年上半年单一品牌的置换意向忠诚度已经不足 10% ，中国新能源市场变得更大 。渠道能够把车送到消费者面前，
到了价格更高的 M9 ，过去的豪华车使用经验 ，